Als Yoga-Lehrer ist Till Hokema, Head of Marketing Central Europe bei Umbro, besonnen und reflektiert. In den Best-of-Seven gibt dir der Marketingleiter mit auf den Weg, warum Bescheidenheit und Dankbarkeit für den persönlichen Erfolg essenziell sind und warum Till es vermeidet, in Fehlern zu denken. Außerdem erfährst du, warum sich auch ein Yoga-Lehrer nicht verbiegen sollte. 😉
Solltest du das Interview mit Till verpasst haben, kannst du es hier Nachhören. Dort gibt dir der Marketeer Insights in die Sponsoring-Strategie von Umbro und verrät, wie der Kult-Ausrüster den FC Schalke 04, SV Werder Bremen und den 1. FC Nürnberg mit authentischem Storytelling in den Aktivierungen begeistert.
*Über die Best-of-Seven:
In diesem Format sprechen unsere Podcast-Gäste über Meilensteine und Wendepunkte in ihrer Karriere, die Technologien und Innovationen, die den Sport verändern und die persönlichen Tipps, um im Sportbusiness langfristig erfolgreich zu sein.
Wenn es um Authentizität im Fußball geht, ist Umbro nicht weit weg. Bereits seit 95 Jahren, weit vor der Gründung von adidas, Nike und Co., stattet das britische Traditionsunternehmen Fußballvereine mit ihrem Equipment aus. Seit 2016 ist die Marke auch wieder auf dem deutschen Markt aktiv und stattet den 1. FC Nürnberg, SV Werder Bremen und den FC Schalke 04 aus. Grund genug, die Sponsoring-Strategie von Umbro im Podcast einmal genauer unter die Lupe zu nehmen.
Mein heutiger Gast ist Till Hokema, Head of Marketing Central Europe bei Umbro und ausgebildeter Yogalehrer. Till verrät uns, warum sich der Ausrüster für ein Comeback auf dem deutschen Markt entschieden hat, welche Ziele Umbro hierzulande verfolgt und wie sie sich von Wettbewerbern im kompetitiven Sportartikelmarkt unterschiedet.
Natürlich sprechen wir auch über die Aktivierung der Sponsorings, bei der Umbro vor allem Wert auf Kreativität, Individualität und Authentizität legt. Hierzu schauen wir uns konkrete Kampagnen an, wie den Trikottausch zwischen dem FC Schalke 04 und dem 1. FC Nürnberg, sowie den individuellen „Neptune WB“-Sneaker für SV Werder Bremen.
Für die Fußballromantiker unter euch wälzen wir in den Archiven der 95-jährigen Historie: Wir sprechen über die bewegte Gründungsgeschichte der beiden Humphrey-Brüder, wie die Marke durch einen Sprachfehler entstanden ist, warum bei der WM 1966 15 von 16 Teams von Umbro ausgestattet wurden und warum ohne Umbro heute vermutlich kein Fan im Stadion ein Trikot tragen würde.
Heinz Anders, Vice President Germany bei der Anschutz Entertainment Group (AEG), verrät dir in den Best-of-Seven, wie ihn sein extremer Ehrgeiz nach vorne getrieben hat und wie er in der Halbzeit eines Fußballspiels entscheiden musste, ob er für zwei Jahre nach Rio de Janeiro zieht.
Im Interview mit Heinz haben wir bereits über die Zukunft des Live-Entertainment und die Auswirkungen der Digitalisierung auf Stadion- und Arenenbetreiber gesprochen. Dabei haben wir erfahren, wieso Live-Entertainment nicht durch digitale Plattformen ersetzt werden kann, welche Herausforderungen durch die ständigen technologischen Veränderungen auf Arenen- und Stadionbetreiber zukommen und wie sich das Campus Areal um die Mercedes-Benz Arena in Berlin nach dem Milliarden-Investment von Phil Anschutz refinanziert.
*Über die Best-of-Seven:
In diesem Format sprechen unsere Podcast-Gäste über Meilensteine und Wendepunkte in ihrer Karriere, die Technologien und Innovationen, die den Sport verändern und die persönlichen Tipps, um im Sportbusiness langfristig erfolgreich zu sein.
Wie sieht die Zukunft des Live-Entertainment aus? Um diese Frage zu beantworten, habe ich mir ein echtes Sport & Entertainment-Schwergewicht in den Podcast eingeladen. Heinz Anders ist Vice President Germany bei der Anschutz Entertainment Group (AEG), die mit über 200 Venues der größte Betreiber von Multifunktionsarenen, sowie zweitgrößter Konzertpromoter weltweit sind. Gleichzeitig ist Gründer Phil Anschutz ist größter privater Inhaber von Sport-Teams und besitzt u.a die LA Kings, LA Galaxy oder die LA Lakers.
Mit Heinz schauen wir uns heute an, wie sich das Live-Entertainment für den Zuschauer in den letzten Jahren verändert hat, welche Herausforderungen die ständigen technologischen Veränderungen für Arenen- und Stadionbetreiber mit sich bringen und warum er der Meinung ist, dass digitale Plattformen nicht im Wettbewerb zum Live-Erlebnis stehen und dies sogar der Grund dafür ist, dass es zukünftig mehr und mehr Live-Events geben wird.
Wir sprechen darüber wie stark sich der amerikanische vom europäischen Live-Entertainment Markt unterscheidet, mit welchen Events sich heutzutage noch Stadien und Arenen füllen lassen und warum sich Anschutz international um die Austragung von Esports-Events bemüht.
Abschließend gibt uns Heinz Einblicke in das neue Mercedes Benz Campus Areal und in den Betrieb der Mercedes-Benz Arena in Berlin, die von der AEG betrieben und vermarktet wird. Wir erfahren dabei weshalb die Mercedes-Benz Arena zu den Top Arenen der Welt zählt, warum sich Phil Anschutz dazu entschieden hat mehrere Milliarden Euro in die Entwicklung des neuen Stadtteils in Berlin zu investieren und wie er plant dieses Riesenprojekt zu refinanzieren.
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Doppelpack in den Best-of-Seven: Daniel Keppler von der Messe München und Ulrich Köhler, Geschäftsführer des Beratungsunternehmens Trendbüro, geben Einblicke in ihre persönlichen Karriere-Learnings. Die beiden verraten dir, wieso man nicht immer alles selbst können muss und wieso Daniel seinen größten beruflichen Fehler aktuell immer noch macht.
Solltest du das Interview mit Daniel und Ulrich über den chinesischen Sportkonsumenten verpasst haben, kannst du es hier Nachhören. Dort haben die Experten ihre Ergebnisse der 7-teiligen Whitepaper-Serie „Chinese Sports Consumer Values“ präsentiert, bei der sie auf Basis von 7,7 Millionen Social Media Posts die zentralen Werte der chinesischen Sportkonsumenten herausgearbeitet haben. Natürlich gibt es auch Handlungsempfehlungen und Tipps für deinen Einstieg in den Milliarden-Markt China.
*Über die Best-of-Seven:
In diesem Format sprechen unsere Podcast-Gäste über Meilensteine und Wendepunkte in ihrer Karriere, die Technologien und Innovationen, die den Sport verändern und die persönlichen Tipps, um im Sportbusiness langfristig erfolgreich zu sein.
Was kommt dabei heraus wenn man 7,7 Millionen Social Media Posts auswertet? Und das nicht etwas auf Instagram, Facebook oder Twitter, sondern auf den beliebten chinesischen Plattformen Sina Weibo und WeChat?
Diese Frage haben sich Daniel Keppler, Marketing Manager bei der Messe München und Ulrich Köhler, Geschäftsführer des Münchner Beratungsunternehmens Trendbüro, gestellt. Die beiden wollten herausfinden, wie der chinesische Sportkonsument eigentlich tickt und wie man als Marke auf dem chinesischen Markt erfolgreich sein kann - und sind dabei auf überraschende Erkenntnisse gestoßen.
Im Podcast sprechen wir über die Ergebnisse der Analyse, die in der 7-teiligen Whitepaper-Serie „Chinese Sports Consumer Values“ zusammengefasst wurden. Wir erfahren dabei, warum es nicht den einen Sportkonsumenten gibt, welchen Stellenwert Technologie für die Chinesen im Alltag hat und was die größten Unterschiede und Gemeinsamkeiten zum europäischen Sportkonsumenten sind.
Abschließend sprechen wir über Best Cases und Handlungsempfehlungen: Wie können europäische Sportorganisationen auch ohne den großen sportlichen Erfolg in China erfolgreich Fans gewinnen? Warum sind die chinesischen die E-Commerce Plattformen fast wichtiger als die sozialen Netzwerke? Und welche konkrete Beispiele von bereits erfolgreichen Marken und Projekten solltet ihr Euch unbedingt anschauen?
Denn neben den Erfolgsfaktoren gibt es auch jede Menge Stolpersteine, die man bessere vermeiden sollte.
Volle Ehrlichkeit gibt's bei den Best-of-Seven Fragen mit Daniel Heidrich, Gründer der Firma 4Talents Analytics. Der Unternehmer verrät uns, warum bei ihm die Romantik des Fußballs verschwunden ist und welche große Schwäche er als Unternehmer hat.
Wenn du das Interview mit Daniel verpasst hast, kannst du es hier Nachhören. Dort erzählt uns der Gründer, wie er mit Hilfe von Datenanalyse die Stars von Morgen sucht und gegen geplatzte Kinderträume kämpft.
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Fußball-Profi werden: Jeder kleine Junge träumt davon. Doch lohnt sich der immense jahrelange Aufwand für Eltern und Kind überhaupt?
Diese Frage hat sich der Berliner Unternehmer Daniel Heidrich gestellt, als sein Sohn mit neun Jahren ins Nachwuchsleistungszentrum von Union Berlin wechseln wollte. Die Antwort fand er ganz pragmatisch in seinem eigenen, auf Datenanlyse spezialisierten Unternehmen. Und genau mit diesem Fachwissen hat er ein Analysemodell entwickelt, das das komplexe Thema Talentidentifikation im Fußball mit Hilfe von Daten revolutioniert.
Im Podcast sprechen wir darüber, wie Daniel auf die Idee des datenbasierten Scouting-Systems 4Talents Analytics gekommen ist, wie das Modell anhand konkreter Beispiele Talente identifiziert und wie er durch die Analyse von Millionen von Datenpunkten herausgefunden hat, welche besonderen Merkmale alle Profisportler gemeinsam haben.
Daniel verrät uns, welche Bundesliga-Vereine das System bereits aktiv im Scouting nutzen, anhand welcher Kriterien sich ein talentierter bzw. begabter Spieler schon frühzeitig erkennen lässt und warum das auf Daten basierte System mehr über das Karrierepotenzial eines Nachwuchskickers aussagen kann, als das geschulte Scouting-Auge. Denn sein Ziel im Kampf gegen leere Karriereversprechen ist klar definiert: "Protect the kids and find the next generation."