Moritz Kreppel hat als Gründer vor allem eines getan - durchgehalten. Trotz immer größerem Druck von seinem sozialen Umfeld und einem hohen Risiko hat Moritz an seiner Idee festgehalten und ist nun nicht nur Unternehmer, sondern auch Leader und Mentor seiner über 500 Mitarbeiter auf der ganzen Welt.
Du erfährst in den Best-of-Seven, wie Moritz und sein Mitgründer Benjamin Roth trotz großem Druck ihre Gründungsidee durchgesetzt haben, auf welchen Wegen sich Moritz Inspiration holt und du hörst, wie Moritz die Frage nach seiner wichtigsten unternehmerischen Entscheidung in zwei Sekunden beantwortet.
Moritz bewegt mit Urban Sports Club die globale Sportbranche. Über seinen schnellen Prozess vom Gründer im Coworking Space zum Unternehmer mit einem rasant wachsenden globalen Team hat er uns im Interview aufgeklärt. Dabei erfährst du, warum er alles daran setzt, sich selbst für die Firma überflüssig zu machen, wie er von seinem Umfeld aus gleichgesinnten Unternehmern profitiert und was er als Investor und Mentor den Unternehmern der Zukunft mit auf den Weg gibt.
*Über die Best-of-Seven (Game Changers):
In diesem Format bringen unsere Podcast-Gäste ihre Learnings aus ihrem Unternehmer-Leben auf den Punkt. Sie sprechen über ihre wichtigsten Entscheidungen, ihren größten geheimen Stolz und verraten dir, welche Eigenschaften für einen erfolgreichen Unternehmer unerlässlich sind.
Im Jahre 2012 saßen sein Co-Founder und er noch in einem Berliner Co-Working Space an einer simplen Idee. Heute, nur wenige Jahre später, prophezeien Experten dem Berliner Unternehmen das Potenzial zum Unicorn, ein Unternehmen mit einer Bewertung von über einer Milliarde Euro. Das ist die Geschichte von Moritz Kreppel, Co-Founder und CEO von Urban Sports Club und der zweite Gast unseres Formats "Game Changer - Die Macher, die den Sport verändern".
Seitdem Moritz Ende 2017 erstmals hier im Podcast zu Gast war ist einiges passiert. Zahlreiche Millioneninvestments sind in sein Unternehmen geflossen und die Mitarbeiterzahl hat sich von damals 70 auf heute über 550 mehr als verachtfacht. Laut Moritz Kreppel steht das Unternehmen trotzdem erst am Anfang der großen Vision, Menschen dazu zu inspirieren aktiver und gesünder zu leben.
Moritz hatte nicht viel Zeit sich an das Leben als Unternehmer zu gewöhnen, denn Urban Sports Club ist mit Hochgeschwindigkeit auf Wachstums- und Expansionskurs. Dennoch hat er den Prozess vom Gründer eines 2-Mann Unternehmens in einem Co-Working-Space zu einem globalen Fitness-Unternehmen innerhalb weniger Jahre gemeistert. Heute erfahren wir, wie er das geschafft hat.
Im Interview sprechen wir über seinen persönlichen Wandel vom Gründer zum Unternehmer, warum er alles daran setzt, sich selbst für die Firma überflüssig zu machen und warum eine gewisse Risikoaffinität und Adaptionsfähigkeit (gerade in der Krise) wichtige Eckpfeiler des Unternehmertums sind.
Moritz verrät uns, wie er von einem persönlichen Unternehmer-Coach lernt und wie er von seinem Umfeld aus gleichgesinnten Unternehmern profitiert. Wir erfahren von ihm, wie er mit Kritik und Feedback umgeht, wie er schnelle und doch balancierte Entscheidungen trifft, in welche Startups er selbst investiert und was er dabei den Unternehmern der Zukunft mit auf den Weg gibt.
Einmal im Monat begebe ich mich gemeinsam mit meinem Gast auf eine Reise in die Vergangenheit und auf die Suche nach Antworten für die Zukunft: Wie ticken Unternehmer? Was macht sie so erfolgreich? Wie investieren sie ihre Zeit und ihr Geld? Und vor allem: Was kannst du von ihnen lernen, um den nächsten Game Changer nicht zu erkennen, sondern auch selbst einer zu werden.
Vergangene Episoden und alle Infos über die Serie Game Changers findest du hier.
Sonntag 05.04.2020 - Ausgabe 3 von X
In der dritten Ausgabe des Formates "Sportbusiness Realtalk" haben Michael Schillinger, Unternehmer, CEO und Partner der Sponsoringagentur Apollo18 und ich, Daniel Sprügel, Gründer von Sports Maniac und der Podcast-Agentur Maniac Studios, erstmals einen Gast eingeladen.
Mit Fotograf und Filmemacher Philipp Reinhard sprechen wir über die Situation, wenn von heute auf morgen das komplette Jahresgeschäft weg bricht, über den Umgang mit Freiberuflern im Sportbusiness und wie das Jahr für den Fotograf der Nationalmannschaft und des Team Deutschlands ohne Großevents weiter geht.
Zudem diskutieren wir über die digitale Führung von Teams, die Einarbeitung von Mitarbeitern ohne persönlichen Kontakt, über trügerischen Optimismus im Sportbusiness und warum die auf Kontrolle basierten Managementstile der Alphamännchen im Sport endgültig ausgedient haben.
Zwei Unternehmer im offenen und ungefilterten Gespräch, die ihre Unternehmen durch die Krise manövrieren - der Versuch einer Dokumentation, der vielleicht erst in der Nachbetrachtung ein klares Bild ergibt. Wir nehmen Euch mit auf unseren Weg durch schwierige Zeiten und berichten tagesaktuell, transparent und authentisch.
Dieses Format soll Entscheidern in Politik und Sportbusiness dazu ermutigen, jetzt die richtigen wegweisenden Entscheidungen für die Branche zu treffen. Gleichzeitig wollen wir zur Interaktion, zum Diskurs, zur gegenseitigen Hilfe und zu Solidarität im Sport aufrufen. Wir wollen Stütze sein und Halt geben und mit Euch gemeinsam die Krise bewältigen.
Für uns Unternehmer bedeutet das: Krisenmodus an. Es gilt Arbeitsplätze zu sichern. Den Fortbestand unserer Unternehmen sichern. Und gleichzeitig optimistisch in die Zukunft blicken und an die Neuordnung der Sportwelt in der Zeit nach, bzw. mit Corona denken.
In der ersten Ausgabe vom 22.03.2020 haben wir über unseren Umgang mit Corona, die Auswirkungen, die wir bereits jetzt in der Branche und auf unsere Unternehmen spüren und unsere ad hoc Maßnahmen zur Sicherung unserer Zukunft gesprochen.
In der zweiten Ausgabe vom 29.03.2020 ging es um das Hilfspaket der Bundesregierung, die nicht funktionierende Branchenvertretung der Sponsoringagenturen, die Einführung von Kurzarbeit und den Fluch und Segen von Home Office.
Lass uns darüber diskutieren. Wir freuen uns auf einen konstruktiven Austausch. Schreib uns direkt an: Michael.Schillinger@apollo18.com / Daniel@sportsmaniac.de
Aus dem aktiven Fußballer mit der Idee, TV-Kommentator zu werden, wurde schließlich der Digitalchef von Sky Sport Austria. Maximilian Heske gibt dir in den Best-of-Seven seine persönlichen Tipps an die Hand. Du erfährst, wie sich der Digital-Experte Input für die persönliche Weiterbildung holt, wie er an seiner Vision von Sky Sport Austria seit Jahren hart arbeitet und was er von Esports im TV hält.
Bereits in Episode 182 hat uns Maximilian verraten, wie der österreichische Pay-TV Sender mit der Corona-Krise umgeht, warum schnelle und kreative Digital-Kommunikation aktuell besonders wichtig ist und welche Tipps er Sportorganisationen und Medien mit auf den Weg für erfolgreiche Digitalprojekte mit auf den Weg gibt. Das Interview mit Maximilian kannst du hier direkt Nachhören.
*Über die Best-of-Seven:
In diesem Format sprechen unsere Podcast-Gäste über Meilensteine und Wendepunkte in ihrer Karriere, die Technologien und Innovationen, die den Sport verändern und die persönlichen Tipps, um im Sportbusiness langfristig erfolgreich zu sein.
Kein Live-Sport - kein Problem. Der Pay-TV Sender Sky Sport Austria macht das Beste aus der aktuellen Lage und setzt dabei vor allem auf die Kommunikation in den digitalen Kanälen. Und da heißt es in Zeiten von Shutdown vor allem kreativ und schnell sein. Denn was heute noch viral geht, ist morgen schon out. Wie dem Sender das gelingt, erfahren wir von Maximilian Heske, Head of Sports Digital bei Sky Sport Austria.
Maximilian verrät uns, wie man einen TV-Sender aus dem Home Office heraus am Laufen hält, welche ad hoc Maßnahmen Sky nach dem Shutdown in Österreich unternommen hat und wie die Sky-Kollegen in Deutschland von den Erfahrungen profitieren können.
Wir erfahren, mit welchen Inhalten sein Team und er in digitalen Kanälen aktuell als First Mover punkten, warum die Podcast-Formate von Sky Sport Austria gerade jetzt stark an Beliebtheit gewonnen haben und welche neuen Formate abseits von Challenges in den digitalen Kanälen viral gehen.
Abschließend gibt uns Maximilian wertvolle Tipps für Sportorganisationen und Medien hinsichtlich digitaler Kommunikation in Krisenzeiten und erzählt uns welche positiven Erkenntnissen er aus den Maßnahmen ziehen konnte und wie es beim Pay-TV-Sender in den kommenden Wochen weiter geht, bis der erste Ball wieder rollt.
Du willst im Sport Business Fuß fassen?
Starte im September 2020 Deine Karriere - mit dem Master Sports Business and Communication an der Munich Business School! In kleinen Studiengruppen arbeitest du eng mit Top-Dozenten aus der Praxis zusammen. Bewerben kannst du dich noch bis zum 15.04.2020! (Anzeige)
Alle Infos zum Studiengang und zur Bewerbung gibt's hier: https://sportsmaniac.de/mbs
Sonntag 29.03.2020 - Ausgabe 2 von X
Zwei Unternehmer im offenen und ungefilterten Gespräch, die ihre Unternehmen durch die Krise manövrieren - der Versuch einer Dokumentation, der vielleicht erst in der Nachbetrachtung ein klares Bild ergibt. Wir nehmen Euch mit auf unseren Weg durch schwierige Zeiten und berichten tagesaktuell, transparent und authentisch.
In der zweiten Ausgabe des Formates "Sportbusiness Realtalk" sprechen Michael Schillinger, langjähriger Unternehmer, CEO und Partner der Sponsoringagentur Apollo18 und ich, Daniel Sprügel, Gründer von Sports Maniac und der Podcast-Agentur Maniac Studios, über das Hilfspaket der Bundesregierung, die Einführung von Kurzarbeit und den Fluch und Segen von Home Office.
Zudem diskutieren wir über das Feedback, das wir aus dem Sportbusiness zum Podcast erhalten haben, die nicht funktionierende Branchenvertretung für Sponsoringagenturen und warum der Sport zwar mit am schnellsten von der Krise betroffen war, aber umso mehr dabei helfen wird, wieder soziale Kontakte zu knüpfen und die Krise zu überwinden.
Dieses Format soll Entscheidern in Politik und Sportbusiness dazu ermutigen, jetzt die richtigen wegweisenden Entscheidungen für die Branche zu treffen. Gleichzeitig wollen wir zur Interaktion, zum Diskurs, zur gegenseitigen Hilfe und zu Solidarität im Sport aufrufen. Wir wollen Stütze sein und Halt geben und mit Euch gemeinsam die Krise bewältigen.
Für uns Unternehmer bedeutet das: Krisenmodus an. Es gilt Arbeitsplätze zu sichern. Den Fortbestand unserer Unternehmen sichern. Und gleichzeitig optimistisch in die Zukunft blicken und an die Neuordnung der Sportwelt in der Zeit nach, bzw. mit Corona denken.
In der ersten Ausgabe vom 22.03.2020 haben wir über unseren Umgang mit Corona, die Auswirkungen, die wir bereits jetzt in der Branche und auf unsere Unternehmen spüren und unsere ad hoc Maßnahmen zur Sicherung unserer Zukunft gesprochen.
Lass uns darüber diskutieren. Wir freuen uns auf einen konstruktiven Austausch. Schreib uns direkt an: Michael.Schillinger@apollo18.com / Daniel@sportsmaniac.de
Nach mehr als zehn Jahren Vorstandsaktivität bei der Deutschen Sporthilfe hat Jörg Adami eben dieses Konzept in den Esport übertragen. Mit der esports player foundation will er jedem Top-Talent mit Weltklasse-Niveau ein individuelles Förderungsprogramm anbieten und Vorbilder schaffen. In den Best-of-Seven verrät Jörg, wieso Reichweite und Branding keine Währung mehr sind und worauf Marken stattdessen - insbesondere zu dieser Zeit der Corona-Krise - viel stärker achten sollten.
Solltest du das Interview mit Jörg verpasst haben, kannst du es hier Nachhören. Dort haben wir darüber gesprochen, wie die esports player foundation die Esportler konkret fördern will und wie Stakeholder aus der Gaming-Industrie und der Politik dabei helfen, diese weltweit erste und einzige Förderinstitution aufzubauen.
*Über die Best-of-Seven:
In diesem Format sprechen unsere Podcast-Gäste über Meilensteine und Wendepunkte in ihrer Karriere, die Technologien und Innovationen, die den Sport verändern und die persönlichen Tipps, um im Sportbusiness langfristig erfolgreich zu sein.
Den Boris Becker und Michael Schumacher des Esports finden - das ist das große Ziel der esports player foundation. Co-Founder Jörg Adami war mehr als zehn Jahre Vorstandsmitglied bei der Deutschen Sporthilfe aktiv und gibt uns im Podcast Einblicke in die weltweit erste und einzige Förderinstitution des Esports.
Nach seinem Ausscheiden bei der Sporthilfe hat sich Jörg intensiv mit der Gaming und Esports-Bewegung beschäftigt und sich die Frage gestellt, wie die positiven Erfahrungen aus dem Sport in den Esport übertragen werden können.
Im Podcast spricht Jörg über die Vision der Ende 2019 ins Leben gerufenen esports player foundation, die Talente mit Potenzial zur Weltspitze individuell und optimal auf diesem Weg als ganzheitlicher Athlet zu unterstützen. Wir erfahren dabei, wie Jörg ESL-Chef Ralf Reichert (war bereits in Episode 135 zu Gast) innerhalb von zehn Sekunden von dieser Vision überzeugt hat und wie er gemeinsam mit seinem Co-Founder Evangelos Papathanassiou weitere wichtige Stakeholder der Gaming-Industrie und der Politik für die Initiative begeistern und gewinnen konnte.
Wir schauen uns an, was die esports player foundation von der Deutschen Sporthilfe lernen kann und umgekehrt, wie die Athleten konkret unterstützt und gefördert werden, warum es spezielle Förderprogramme für Frauen geben wird und wie die weltweite Gaming Community sogar aktiv beim Aufbau der Foundation unterstützt.
Abschließend beleuchten wir, wie die Organisation ihr Finanzierungsziel von vier Millionen Euro erreichen will, warum Industriepartner wie die Deutsche Telekom und die DKB eingestiegen sind und wie Jörg und Evangelos langfristig das Förderprogramm auch international ausrollen wollen.
Sonntag 22.03.2020 - Ausgabe 1 von X
Zwei Unternehmer im offenen und ungefilterten Gespräch, die ihre Unternehmen durch die Krise manövrieren - der Versuch einer Dokumentation, der vielleicht erst in der Nachbetrachtung ein klares Bild ergibt. Wir nehmen Euch mit auf unseren Weg durch schwierige Zeiten und berichten tagesaktuell, transparent und authentisch.
Dieses Format soll Entscheidern in Politik und Sportbusiness dazu ermutigen, jetzt die richtigen wegweisenden Entscheidungen für die Branche zu treffen. Gleichzeitig wollen wir zur Interaktion, zum Diskurs, zur gegenseitigen Hilfe und zu Solidarität im Sport aufrufen. Wir wollen Stütze sein und Halt geben und mit Euch gemeinsam die Krise bewältigen.
Der Coronavirus hat die Welt, wie wir sie alle kennen, innerhalb kürzester Zeit aus den Angeln gehoben. Die Geschwindigkeit in der täglich, ja sogar stündlich, neue richtungsweisende Entscheidungen getroffen werden und Dinge passieren, stellt die Weltordnung und die globale Wirtschaft auf eine harte Bewährungsprobe.
Für die Sportwelt bedeutet das. Kompletter Stillstand. Events fallen auf unbestimmte Zeit aus. Einnahmen bleiben aus. Kurzarbeit. Existenzen sind stark bedroht.
Für uns Unternehmer bedeutet das: Krisenmodus an. Es gilt Arbeitsplätze zu sichern. Den Fortbestand unserer Unternehmen sichern. Und gleichzeitig optimistisch in die Zukunft blicken und an die Neuordnung der Sportwelt in der Zeit nach, bzw. mit Corona denken.
Wenn ich von "uns" spreche, dann meine ich zum einen Michael Schillinger, langjähriger Unternehmer, CEO und Partner der Sponsoringagentur Apollo18 und ich, Daniel Sprügel, Gründer von Sports Maniac und der Podcast-Agentur Maniac Studios.
Jeden Tag treffen wir gerade richtungsweisende unternehmerische Entscheidungen. Ob diese richtig sind? Wir werden es erst in der Retrospektive erfahren, wenn die Krise durchgestanden ist. Gleichzeitig werden von der Politik Entscheidungen getroffen, die wir nicht beeinflussen können, von denen unsere Zukunft aber in großem Maße abhängig ist.
In der ersten Ausgabe dieses Sonderformates "Sportbusiness Realtalk" sprechen Michael und ich über unseren Umgang mit Corona, welche Auswirkungen wir bereits jetzt in der Branche und auf unsere Unternehmen spüren und welche ad hoc Maßnahmen wir zur Sicherung unserer Zukunft eingeleitet haben.
Lass uns darüber diskutieren. Wir freuen uns auf einen konstruktiven Austausch. Schreib uns direkt an: Michael.Schillinger@apollo18.com / Daniel@sportsmaniac.de
Der Spielbetrieb ruht in allen Wettbewerben, die EM 2020 ist offiziell verschoben und manche Clubs sind sogar in ihrer Existenz bedroht. Die Corona-Krise sorgt auch in der Sportwelt für eine Ausnahmesituation. Sportorganisationen stehen vor vielen offenen Fragen und Unsicherheiten, auch im Hinblick auf rechtliche Konsequenzen. Um Klarheit in der aktuellen, dynamischen Situation zu bekommen, beantwortet Rechtsanwalt Dr. Felix Holzhäuser von der Kanzlei Lentze.Stopper im Podcast die wichtigsten Fragen.
Im Gespräch mit Felix schauen wir uns die Auswirkungen an, die die Corona-Krise auf Vereine, Verbände, Ligen, Sponsoren und Medien hat. Er erklärt uns die rechtlichen Grundlagen und gibt Sportorganisationen hilfreiche Handlungsempfehlungen mit auf den Weg.
Die Auswirkungen für die Vereine sind enorm. Aufgrund der dynamischen Situation ist es leider auch schwierig, konkrete Handlungsempfehlungen zu geben. Vereine und Verbände sind als die unmittelbaren Veranstalter der meisten Großevents diejenigen, die den größten Teil der Last schultern müssen – dies steht jetzt schon fest. Was die Absage von ihren Veranstaltungen betrifft, unterliegen sie den Weisungen der Behörden und der jeweils übergeordneten Verbände. Deren Entscheidungen sind entsprechend umzusetzen.
Bei Unsicherheit über eine drohende Absage einer Veranstaltung sollten Vereine stets den engen Austausch mit den zuständigen Behörden suchen (meistens das kommunal verantwortliche Gesundheits- oder Ordnungsamt). Den Empfehlungen der übergeordneten Behörden ist in jedem Fall zu folgen
Fakt ist, dass Veranstalter für einen großen Teil des drohenden finanziellen Schadens wohl selbst aufkommen müssen. Teilweise gibt es Ausfallversicherungen, bei denen Veranstalter Ersatzansprüche geltend machen können. Diese sind in der Regel aber sehr teuer und daher nicht durchgängig vorhanden.
Grundlage der jetzt verordneten behördlichen Maßnahmen ist das Infektionsschutzgesetz. Auch dort gibt es Regelungen, bei deren Anwendbarkeit im Einzelfall der Staat für Verluste aufkommen kann, auch dies ist aber leider nicht die Regel.
Aktuell werden auch immer wieder Fonds diskutiert. So unterhält die DFL beispielsweise einen Sicherungsfond, der außerhalb der Corona-Krise für finanzielle Engpässe geschaffen wurde. Aus diesem könnten Vereine in extremer Notsituation bezuschusst werden. Für eine Übernahme der kompletten Schäden wird dies aber bei weitem nicht ausreichen.
Aktuell sollten sich diese Fragen der Haftung aber noch nicht akut stellen. Im Fokus muss jetzt zunächst die Gefahrenabwehr und der Gesundheitsschutz stehen. Wenn diese Krise hoffentlich irgendwann vorbei ist, also im Anschluss an die Corona-Krise, können wir im zweiten Schritt diskutieren, wer in welcher Höhe für entstandene Schäden haftet.
Wichtig ist die offene und frühzeitige Kommunikation mit allen Stakeholdern und möglichst eine gemeinsame Entscheidungsfindung. Dies sind neben Vereinen und Verbänden, natürlich die Sponsoren und Medienpartner, vor allem auch die verantwortlichen Behörden. Alle sollten einen Beitrag zur Lösung der jetzigen Situation leisten. Auch haftungsrechtlich ist es für Veranstalter im Übrigen günstiger, wenn Events aufgrund von behördlichen Weisungen abgesagt werden als wenn ein Veranstalter dies frei und vielleicht voreilig selbst entscheidet. Zudem sind bei den Behörden auch die erforderlichen medizinischen Kenntnisse oder Zugänge zu den entsprechenden Experten vorhanden, weshalb ein enger Austausch hier unerlässlich ist.
Weiter ist es für die Vorbereitung auf mögliche spätere Schadensersatzforderungen zu empfehlen, alle Entscheidungsprozesse sorgfältig zu dokumentieren.
Auf diesen Kosten bleibt der Veranstalter i.d.R. zu nahezu 100 % sitzen. Die meisten Ticket-AGBs sehen es vor, dass ein Fan für den Fall einer Spielabsage oder bei Geisterspiel sein Geld zurück bekommt. Dauerkarteninhaber wird der jeweilige Anteil zurückerstattet. Die AGBs werden jedoch vom Verein selbst bestimmt und können daher unterschiedlich sein. Teilweise gibt es Klauseln zu Lasten der Verbraucher, in denen keine Entschädigung für den Verbraucher vorgesehen ist. Dr. Felix Holzhäuser meint: „Das sehe ich persönlich als sehr kritisch an, glaube, dass das unter Verbraucherschutzgesichtspunkten nicht zulässig ist und dann am Ende auch nicht durchsetzbar sein wird."
Auch diese Frage lässt sich durch die entsprechende AGB im Einzelfall beantworten. Hier gibt es i.d.R. eine Klausel, die besagt, dass die Tickets ihre Gültigkeit behalten. Falls der Verbraucher am neuen Termin nicht kann, sehen die AGB auch dann aber in der Regel vor, dass Personen von ihrem Kaufvertrag zurücktreten können und dann ihr Geld zurückbekommen.
Bei diesem besonderen Fall bekommt der Kunde theoretischer ebenfalls sein Geld zurück. Der Vertragspartner ist jedoch in diesem Fall der Drittanbieter und nicht der Verein. Deshalb sind Vereine nicht verpflichtet, dem Käufer Geld zu erstatten, sondern hier muss sich der betroffene Ticketinhaber an seinen Vertragspartner wenden – den Verkäufer oder die Ticketplattform. Bei weiteren Kosten wie z.B. vergebliche Hotel- oder Reisekosten sind Veranstalter oder Drittanbieter in der Regel nicht verpflichtet, für die Kosten einzustehen.
Zunächst ist hier in die vertraglichen Vereinbarungen zu schauen. Grundsätzlich gilt aber: „Ohne Verschulden gibt es auch keine Haftung. Wir sind im Bereich der Pandemie, das ist in 99,9 % ein Fall der höheren Gewalt und somit liegt kein Verschulden einer Partei vor. Und wenn kein Verschulden vorliegt, muss auch keiner einen Schadensersatz zahlen.“ Allerdings bedeutet dies auch, dass Sponsoren ohne die Leistung des Vertragspartners nicht zu einer Gegenleistung verpflichtet sind. Daher bleiben Vereine und Verbände in den meisten Fällen wohl auch auf dem Großteil der Sponsoringsumme sitzen.
Wir sind der Meinung: In einer loyalen Partnerschaft sollte in dieser Ausnahmesituation Solidarität bewiesen werden. Rechtliche Ansprüche sollten zunächst zurückgestellt werden und Vereine bzw. Verbände und Sponsoren sollten sich gegenseitig unterstützen.
Für Medienrechteinhaber gilt prinzipiell dasselbe, wie für Sponsoren: Sofern die Leistung von den Vereinen und Verbänden nicht erbracht werden kann, entfallen auch die Zahlungsansprüche an die Medienrechtepartner. Diese Schäden sind gerade in der 1. und 2. Bundesliga natürlich enorm und sind daher unter allen Umständen zu vermeiden. Daher gilt hier wohl auch zur Abwendung der größten Schäden die Devise, Geisterspiel vor Spielabsage, egal ob man das gut findet oder nicht.
Der Kunde der Medienpartner unterliegt hingegen dem Verbraucherschutz, sodass er im Zweifel wohl aus seinem Abonnement-Vertrag aussteigen kann und im Ernstfall wohl auch einen Anspruch auf Rückerstattung (zumindest einen Teil) des Geldes besitzt, sollten Saisons ganz abgesagt werden.
Die Entscheidung über das Vorgehen bei einer Beendigung der Saison obliegt dem jeweiligen Dachverband und dessen Mitgliedern. Wenn die Verbandsstatuten dafür keine Regelung enthalten, müssen die Mitglieder gemeinsam entscheiden, wie man sportlich mit einer abgebrochenen Saison umgeht. Auch hier sollte zweifelsohne der Solidaritätsgedanke im Vordergrund stehen und die Option mit dem geringsten Schaden für alle gewählt werden.
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Thomas Riedel hat sich nie von seinen Ideen abbringen lassen und ist immer seiner Überzeugung gefolgt. Dieser konsequente Weg führte ihn von der Gründung in einer Wuppertaler Garage zum Weltmarktführer der Kommunikationsbranche mit über 750 Mitarbeitern.
Der Gründer von Riedel Communications teilt mit dir seine Learnings aus mehr als 30 Jahren Entrepreneurship und gibt dir Ratschläge mit auf deinen persönlichen Karriereweg. Dabei erfährst du in den völlig neuen Best-of-Seven der Serie Game Changers, welche Eigenschaften als Unternehmer unverzichtbar sind und welche drei Dinge Thomas hinterlassen würde, wenn er sein Geschäft heute aufgeben müsste.
Seine beeindruckende Unternehmerstory vom 10-jährigen Zauberer zum Mann, ohne den die Olympischen Spiele, sämtliche Formel 1 Rennen, die FIFA WM oder andere Top-Events gar nicht stattfinden könnten, hat er im uns im ersten Game Changers Interview geteilt. Zwischen dem Rande der Pleite und einer Reihe von großen Erfolgen hat es Thomas Riedel bis nach ganz oben geschafft. Falls du diese bewegende Selfmade-Gechichte noch nicht gehört hast, solltest du das unbedingt hier nachholen.
*Über die Best-of-Seven (Game Changers):
In diesem Format bringen unsere Podcast-Gäste ihre Learnings aus ihrem Unternehmer-Leben auf den Punkt. Sie sprechen über ihre wichtigsten Entscheidungen, ihren größten geheimen Stolz und verraten dir, welche Eigenschaften für einen erfolgreichen Unternehmer unerlässlich sind.
"Game Changers"! So heißt das neue Format im Rahmen des Sports Maniac Podcast, in dem wir ab sofort ein mal im Monat mit Unternehmern, Machern und Pionieren sprechen, die den Sport und das Business dahinter nachhaltig verändert haben und die die Zukunft unserer Branche prägen werden.
Was wird eigentlich der nächste Game Changer im Sport? Weit über 100x habe ich diese Frage im Podcast bereits gestellt und immer wieder war ich mit der Antwort darauf nicht zu 100 % zufrieden. Aber wer oder was hat denn bis zum heutigen Tag für Wandel und große Veränderung gesorgt?
Waren es Technologien? Vielleicht. Waren es Innovationen? Sicherlich auch. Aber wenn man ganz genau hinschaut wird man feststellen: Es waren vor allem Menschen. Mutige Querdenker, die das aktuelle Spiel kritisch hinterfragt haben und den Status Quo nicht akzeptiert haben. Echte Macher, die eine anfänglich kleine Idee und trotz vielerlei Risiken und Rückschläge konsequent umgesetzt haben. Visionäre Vorreiter, die aus technologischem Fortschritt erfolgreiche Geschäftsmodelle aufgebaut haben. Pioniere, die es sich zu ihrer Lebensaufgabe gemacht haben, die Sportwelt zu verändern. Und genau mit diesen Menschen sprechen wir in unserer neuen Serie „Game Changers”.
Unser Premierengast ist Thomas Riedel - ein erfolgreicher Unternehmer und Investor, der lieber hinter den Kulissen aktiv ist, statt selbst auf der großen Bühne zu stehen. Als Gründer und CEO von Riedel Communications ist er einer der ganz Großen im Sport. Seine Firma ist Weltmarktführer in der Kommunikationsbranche und ohne ihn und seine Kommunikationstechnik könnten Großevents wie die FIFA Weltmeisterschaften, der Eurovision Song Contest, die Oscar-Verleihungen, sämtliche Formel 1-Rennen oder die Olympischen Spiele überhaupt nicht stattfinden.
Thomas erzählt uns im Podcast von seinen Learnings aus mehr als 30 Jahren Entrepreneurship. Als 10-jähriger verdiente er sein erstes Geld mit Zauberei, gründete sein Unternehmen noch während der Schulzeit in einer Garage in Wuppertal und kam 1994 auf unkonventionelle Weise zu einem Mega-Auftrag für die Olympischen Spiele in Lillehammer. Der Grundstein für seinen Unternehmenserfolg war gelegt.
Neben den bewegenden Geschichten über Meilensteine und Life-Learnings erzählt der "Entrepreneur des Jahres 2010" auch von seinem persönlichen Highlight: Er hatte die volle Verantwortung, dass über 200 Länder live von Felix Baumgartners Stratos Sprung aus 39 Kilometern Höhe berichten konnten. Doch jede märchenhafte Erfolgsstory ist auch von ständigen Risiken und bitteren Rückschlägen geprägt. So erzählt Thomas ehrlich: „Mindestens die Hälfte der Zeit habe ich am Rande der Pleite gelebt". Ein beeindruckender Mensch. Ein beeindruckendes Interview.
Andreas Heyden, CEO der DFL Digital Sports GmbH & EVP Digital Innovations der DFL Group, spricht nicht nur von Innovation. Er lebt sie jeden Tag und setzt seine Ideen bereits seit über 20 Jahren in die Tat um. Bereits zum zweiten Mal stellt er sich den Best-of-Seven und wird mit seinen Antworten von vor über zwei Jahren aus der Episode 42 konfrontiert. Seine Erkenntnis: Was er damals gesagt hat, bestätigt er heute nur zum Teil.
Im Interview habe ich mit Andreas bereits in Episode 173 über die digitale Roadmap der DFL auf dem Weg zur innovativsten Fußballliga der Welt gesprochen. Vertikale Video-Produktion, virtuelle Bandenwerbung, Cloud-Services, 5G im Stadion, Start-Up Kooperationen und Künstliche Intelligenz sind nur ein Teil von dem, was uns Andreas vom digitalen Spielfeld der DFL präsentiert hat. Wenn du die Episode verpasst hast, kannst du sie hier Nachhören.
*Über die Best-of-Seven:
In diesem Format sprechen unsere Podcast-Gäste über Meilensteine und Wendepunkte in ihrer Karriere, die Technologien und Innovationen, die den Sport verändern und die persönlichen Tipps, um im Sportbusiness langfristig erfolgreich zu sein.
Vertikale Video-Produktion, virtuelle Bandenwerbung, Cloud-Services, 5G im Stadion, Start-Up Kooperationen, Künstliche Intelligenz. Alleine diese kleine Auswahl an Themen zeigt, wie vielfältig die Innovationsarbeit der Deutschen Fußball Liga mittlerweile geworden ist. Andreas Heyden, CEO der DFL Digital Sports GmbH & EVP Digital Innovations der DFL Group, nimmt uns mit auf den Weg der Bundesliga zur innovativsten Fußballliga der Welt.
Zunächst sprechen wir über die ersten Ergebnisse bereits etablierter Innovationen wie der virtuellen Bandenwerbung oder der vertikalen Videoproduktion. Andreas nimmt uns mit auf die digitale Roadmap der DFL, spricht über die Wichtigkeit einer Inhouse Datenkompetenz und warum Stehenbleiben für die Liga keine Option ist. Wir erfahren zudem, wie die Fan-Experience durch Zukunftsthemen wie 5G, Cloud Technologie und Künstliche Intelligenz noch personalisierter und besser gemacht werden soll.
Im zweiten Teil sprechen wir über die neu abgeschlossene Partnerschaft mit AWS (Amazon Web Services). Dabei schauen wir uns an, wie die Kooperation mit Amazon im Detail aussieht, wie die DFL das Fan-Erlebnis mit Hilfe von Daten und Machine Learning verbessern will und in welcher Form auch die Vereine von der Partnerschaft mit AWS profitieren sollen.
Abschließend werfen wir einen Blick voraus auf die Ende März 2020 stattfindende SPORTS INNOVATION, bei der die DFL wieder eine Vielzahl an neuen Innovationen bei einem Live-Spiel testen und der internationalen Sportbusiness Welt vorstellen wird.
Du willst im Sport Business Fuß fassen?
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Als Yoga-Lehrer ist Till Hokema, Head of Marketing Central Europe bei Umbro, besonnen und reflektiert. In den Best-of-Seven gibt dir der Marketingleiter mit auf den Weg, warum Bescheidenheit und Dankbarkeit für den persönlichen Erfolg essenziell sind und warum Till es vermeidet, in Fehlern zu denken. Außerdem erfährst du, warum sich auch ein Yoga-Lehrer nicht verbiegen sollte. 😉
Solltest du das Interview mit Till verpasst haben, kannst du es hier Nachhören. Dort gibt dir der Marketeer Insights in die Sponsoring-Strategie von Umbro und verrät, wie der Kult-Ausrüster den FC Schalke 04, SV Werder Bremen und den 1. FC Nürnberg mit authentischem Storytelling in den Aktivierungen begeistert.
*Über die Best-of-Seven:
In diesem Format sprechen unsere Podcast-Gäste über Meilensteine und Wendepunkte in ihrer Karriere, die Technologien und Innovationen, die den Sport verändern und die persönlichen Tipps, um im Sportbusiness langfristig erfolgreich zu sein.
Wenn es um Authentizität im Fußball geht, ist Umbro nicht weit weg. Bereits seit 95 Jahren, weit vor der Gründung von adidas, Nike und Co., stattet das britische Traditionsunternehmen Fußballvereine mit ihrem Equipment aus. Seit 2016 ist die Marke auch wieder auf dem deutschen Markt aktiv und stattet den 1. FC Nürnberg, SV Werder Bremen und den FC Schalke 04 aus. Grund genug, die Sponsoring-Strategie von Umbro im Podcast einmal genauer unter die Lupe zu nehmen.
Mein heutiger Gast ist Till Hokema, Head of Marketing Central Europe bei Umbro und ausgebildeter Yogalehrer. Till verrät uns, warum sich der Ausrüster für ein Comeback auf dem deutschen Markt entschieden hat, welche Ziele Umbro hierzulande verfolgt und wie sie sich von Wettbewerbern im kompetitiven Sportartikelmarkt unterschiedet.
Natürlich sprechen wir auch über die Aktivierung der Sponsorings, bei der Umbro vor allem Wert auf Kreativität, Individualität und Authentizität legt. Hierzu schauen wir uns konkrete Kampagnen an, wie den Trikottausch zwischen dem FC Schalke 04 und dem 1. FC Nürnberg, sowie den individuellen „Neptune WB“-Sneaker für SV Werder Bremen.
Für die Fußballromantiker unter euch wälzen wir in den Archiven der 95-jährigen Historie: Wir sprechen über die bewegte Gründungsgeschichte der beiden Humphrey-Brüder, wie die Marke durch einen Sprachfehler entstanden ist, warum bei der WM 1966 15 von 16 Teams von Umbro ausgestattet wurden und warum ohne Umbro heute vermutlich kein Fan im Stadion ein Trikot tragen würde.
Heinz Anders, Vice President Germany bei der Anschutz Entertainment Group (AEG), verrät dir in den Best-of-Seven, wie ihn sein extremer Ehrgeiz nach vorne getrieben hat und wie er in der Halbzeit eines Fußballspiels entscheiden musste, ob er für zwei Jahre nach Rio de Janeiro zieht.
Im Interview mit Heinz haben wir bereits über die Zukunft des Live-Entertainment und die Auswirkungen der Digitalisierung auf Stadion- und Arenenbetreiber gesprochen. Dabei haben wir erfahren, wieso Live-Entertainment nicht durch digitale Plattformen ersetzt werden kann, welche Herausforderungen durch die ständigen technologischen Veränderungen auf Arenen- und Stadionbetreiber zukommen und wie sich das Campus Areal um die Mercedes-Benz Arena in Berlin nach dem Milliarden-Investment von Phil Anschutz refinanziert.
*Über die Best-of-Seven:
In diesem Format sprechen unsere Podcast-Gäste über Meilensteine und Wendepunkte in ihrer Karriere, die Technologien und Innovationen, die den Sport verändern und die persönlichen Tipps, um im Sportbusiness langfristig erfolgreich zu sein.
Wie sieht die Zukunft des Live-Entertainment aus? Um diese Frage zu beantworten, habe ich mir ein echtes Sport & Entertainment-Schwergewicht in den Podcast eingeladen. Heinz Anders ist Vice President Germany bei der Anschutz Entertainment Group (AEG), die mit über 200 Venues der größte Betreiber von Multifunktionsarenen, sowie zweitgrößter Konzertpromoter weltweit sind. Gleichzeitig ist Gründer Phil Anschutz ist größter privater Inhaber von Sport-Teams und besitzt u.a die LA Kings, LA Galaxy oder die LA Lakers.
Mit Heinz schauen wir uns heute an, wie sich das Live-Entertainment für den Zuschauer in den letzten Jahren verändert hat, welche Herausforderungen die ständigen technologischen Veränderungen für Arenen- und Stadionbetreiber mit sich bringen und warum er der Meinung ist, dass digitale Plattformen nicht im Wettbewerb zum Live-Erlebnis stehen und dies sogar der Grund dafür ist, dass es zukünftig mehr und mehr Live-Events geben wird.
Wir sprechen darüber wie stark sich der amerikanische vom europäischen Live-Entertainment Markt unterscheidet, mit welchen Events sich heutzutage noch Stadien und Arenen füllen lassen und warum sich Anschutz international um die Austragung von Esports-Events bemüht.
Abschließend gibt uns Heinz Einblicke in das neue Mercedes Benz Campus Areal und in den Betrieb der Mercedes-Benz Arena in Berlin, die von der AEG betrieben und vermarktet wird. Wir erfahren dabei weshalb die Mercedes-Benz Arena zu den Top Arenen der Welt zählt, warum sich Phil Anschutz dazu entschieden hat mehrere Milliarden Euro in die Entwicklung des neuen Stadtteils in Berlin zu investieren und wie er plant dieses Riesenprojekt zu refinanzieren.
Du willst im Sport Business Fuss fassen?
Starte im September 2020 Deine Karriere im Sports Business - mit dem Master Sports Business and Communication! Komm am 07.03.2020 zum Explorer Day nach München und lerne den Studiengang persönlich kennen. (Anzeige)
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Doppelpack in den Best-of-Seven: Daniel Keppler von der Messe München und Ulrich Köhler, Geschäftsführer des Beratungsunternehmens Trendbüro, geben Einblicke in ihre persönlichen Karriere-Learnings. Die beiden verraten dir, wieso man nicht immer alles selbst können muss und wieso Daniel seinen größten beruflichen Fehler aktuell immer noch macht.
Solltest du das Interview mit Daniel und Ulrich über den chinesischen Sportkonsumenten verpasst haben, kannst du es hier Nachhören. Dort haben die Experten ihre Ergebnisse der 7-teiligen Whitepaper-Serie „Chinese Sports Consumer Values“ präsentiert, bei der sie auf Basis von 7,7 Millionen Social Media Posts die zentralen Werte der chinesischen Sportkonsumenten herausgearbeitet haben. Natürlich gibt es auch Handlungsempfehlungen und Tipps für deinen Einstieg in den Milliarden-Markt China.
*Über die Best-of-Seven:
In diesem Format sprechen unsere Podcast-Gäste über Meilensteine und Wendepunkte in ihrer Karriere, die Technologien und Innovationen, die den Sport verändern und die persönlichen Tipps, um im Sportbusiness langfristig erfolgreich zu sein.
Was kommt dabei heraus wenn man 7,7 Millionen Social Media Posts auswertet? Und das nicht etwas auf Instagram, Facebook oder Twitter, sondern auf den beliebten chinesischen Plattformen Sina Weibo und WeChat?
Diese Frage haben sich Daniel Keppler, Marketing Manager bei der Messe München und Ulrich Köhler, Geschäftsführer des Münchner Beratungsunternehmens Trendbüro, gestellt. Die beiden wollten herausfinden, wie der chinesische Sportkonsument eigentlich tickt und wie man als Marke auf dem chinesischen Markt erfolgreich sein kann - und sind dabei auf überraschende Erkenntnisse gestoßen.
Im Podcast sprechen wir über die Ergebnisse der Analyse, die in der 7-teiligen Whitepaper-Serie „Chinese Sports Consumer Values“ zusammengefasst wurden. Wir erfahren dabei, warum es nicht den einen Sportkonsumenten gibt, welchen Stellenwert Technologie für die Chinesen im Alltag hat und was die größten Unterschiede und Gemeinsamkeiten zum europäischen Sportkonsumenten sind.
Abschließend sprechen wir über Best Cases und Handlungsempfehlungen: Wie können europäische Sportorganisationen auch ohne den großen sportlichen Erfolg in China erfolgreich Fans gewinnen? Warum sind die chinesischen die E-Commerce Plattformen fast wichtiger als die sozialen Netzwerke? Und welche konkrete Beispiele von bereits erfolgreichen Marken und Projekten solltet ihr Euch unbedingt anschauen?
Denn neben den Erfolgsfaktoren gibt es auch jede Menge Stolpersteine, die man bessere vermeiden sollte.
Volle Ehrlichkeit gibt's bei den Best-of-Seven Fragen mit Daniel Heidrich, Gründer der Firma 4Talents Analytics. Der Unternehmer verrät uns, warum bei ihm die Romantik des Fußballs verschwunden ist und welche große Schwäche er als Unternehmer hat.
Wenn du das Interview mit Daniel verpasst hast, kannst du es hier Nachhören. Dort erzählt uns der Gründer, wie er mit Hilfe von Datenanalyse die Stars von Morgen sucht und gegen geplatzte Kinderträume kämpft.
*Über die Best-of-Seven:
In diesem Format sprechen unsere Podcast-Gäste über Meilensteine und Wendepunkte in ihrer Karriere, die Technologien und Innovationen, die den Sport verändern und die persönlichen Tipps, um im Sportbusiness langfristig erfolgreich zu sein.
Fußball-Profi werden: Jeder kleine Junge träumt davon. Doch lohnt sich der immense jahrelange Aufwand für Eltern und Kind überhaupt?
Diese Frage hat sich der Berliner Unternehmer Daniel Heidrich gestellt, als sein Sohn mit neun Jahren ins Nachwuchsleistungszentrum von Union Berlin wechseln wollte. Die Antwort fand er ganz pragmatisch in seinem eigenen, auf Datenanlyse spezialisierten Unternehmen. Und genau mit diesem Fachwissen hat er ein Analysemodell entwickelt, das das komplexe Thema Talentidentifikation im Fußball mit Hilfe von Daten revolutioniert.
Im Podcast sprechen wir darüber, wie Daniel auf die Idee des datenbasierten Scouting-Systems 4Talents Analytics gekommen ist, wie das Modell anhand konkreter Beispiele Talente identifiziert und wie er durch die Analyse von Millionen von Datenpunkten herausgefunden hat, welche besonderen Merkmale alle Profisportler gemeinsam haben.
Daniel verrät uns, welche Bundesliga-Vereine das System bereits aktiv im Scouting nutzen, anhand welcher Kriterien sich ein talentierter bzw. begabter Spieler schon frühzeitig erkennen lässt und warum das auf Daten basierte System mehr über das Karrierepotenzial eines Nachwuchskickers aussagen kann, als das geschulte Scouting-Auge. Denn sein Ziel im Kampf gegen leere Karriereversprechen ist klar definiert: "Protect the kids and find the next generation."
Hiro Kishi, Vice President Sports Sponsoring bei der Deutschen Telekom, stellt sich den Best-of-Seven-Fragen im Sports Maniac Podcast*. Dabei erfährst du, wieso viel Motivation und Wille nicht immer gut sein muss, warum er Angst vor einer neuen Techblase hat und welchen lebensprägenden Satz ihm seine Englisch-Lehrerin vor 30 Jahren ins Klassenbuch geschrieben hat.
Wenn du das Interview mit Hiro verpasst hast, kannst du es hier Nachhören. Dort nimmt uns der Sponsoringleiter mit auf den Weg der Deutschen Telekom vom Technologiedienstleister zur Sport Content Plattform.
*Über die Best-of-Seven:
In diesem Format sprechen unsere Podcast-Gäste über Meilensteine und Wendepunkte in ihrer Karriere, die Technologien und Innovationen, die den Sport verändern und die persönlichen Tipps, um im Sportbusiness langfristig erfolgreich zu sein.
Wir starten ins Podcast Jahr 2020 mit einem echten Highlight. Zu Gast ist heute Hiro Kishi, VP Sports Sponsoring bei der Deutschen Telekom. Ich habe Hiro in der Konzernzentrale in Bonn besucht und mit ihm über die facettenreichen Engagements der Telekom im Sport gesprochen.
Es geht dabei u.a. um Themen wie das neuste Esports Investment, das Hauptsponsorship beim FC Bayern, 5G im Stadion, OTT, die Plattform Magenta Sport, Messbarkeit im Sponsoring, die Nutzung von Daten im Sponsoring, digitale Aktivierung und den Wandel vom Technologiedienstleister zur Sport Content Plattform.
Hiro, der bereits seit 2006 bei der deutschen Telekom in der Abteilung Sportsponsoring tätig ist, nimmt uns mit in seinen Alltag als Sponsoringentscheider. Er verrät uns, wie die Sponsoringbudgets beim Telekommunikationsriesen verteilt werden, welche Sponsoringanfragen bei ihm in die engere Auswahl kommen und wie sich das Sportbusiness und er selbst sich in den letzten Jahren gewandelt hat.
Hiro verrät uns, was er an seinem Job besonders liebt, welche Aktivierung ihn in der langen Zeit besonders stolz gemacht hat, wo er sich Inspiration holt und wer eigentlich die über 40 Personen sind, die alle zwei Wochen das legendäre Telekom Logo auf der Gegengerade der Allianz-Arena darstellen.
In Episode 164 stellt sich Hiro Kishi den Best-of-Seven Fragen. Dabei erfährst du, wieso viel Motivation und Wille nicht immer gut sein muss, warum er Angst vor einer neuen Techblase hat und welchen lebensprägenden Satz ihm seine Englisch-Lehrerin vor 30 Jahren ins Klassenbuch geschrieben hat.
Der Jahresurlaub ist vorbei und #TeamManiac kann wieder im Doppelpack angreifen! Auf der Bahnfahrt zum SPOBIS 2020 in Düsseldorf machen Simon und ich das Abteil zur Podcast-Kabine und werfen einen Blick auf das Jahr 2020.
Dabei steht nicht nur der SPOBIS mit dem anstehenden Live-Podcast mit Transfermarkt-Geschäftsführer Lars Gantenberg und das Sports Maniac Meetup auf der Agenda. Du erfährst, wann und wie es mit dem Sports Maniac Podcast in den kommenden Wochen weitergeht. Denn wir haben bereits fleißig vorproduziert und hochkarätige Gäste in der Pipeline. Zudem werden sich einige Dinge für dich ändern: Es gibt mehr Podcasts und neue Formate.
Abschließend verraten wir dir unsere Pläne mit Sports Maniac und Maniac Studios und an welchen Projekten wir neben dem Podcast arbeiten.